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绩效查核最重要的一项作业便是绩效查核数据的搜集，为使绩效办理有用、有序地遵循并履行，须确保要害绩效目标核算数据的公平性，线.绩效查核数据搜集办理权责
（1)人力资源部担任绩效查核目标、权重、查核规范、核算公式的解说，查核成果与各部分反应，和谐处理绩效查核过程中呈现的问题，自动介入各部分职工绩效查核面谈。
（2)数据搜集部分与被查核部分及人力资源部一同清晰各目标的界说、内容、公式等，包含目标中相关名词的解说和界说，树立衡量目标的有关规范，建立合理、科学的目标核算方法。
第二，人力资源部担任安排数据搜集并汇总。职能部分或相关事务部分担任事务目标的审计承认，确保数据的实在牢靠，终究将审定后数据报人力资源部；
第三，为确保数据搜集成果的实在性和牢靠性，对上报的查核目标数据，必定要通过严厉检查、审计，也可采纳个别谈话、寻求内外部客户定见、检查作业报告、调阅相关材料和数据、听取监督部分定见等方法，对所搜集的数据来进行核对，发现数据与现实不符或有作弊行为的，要及时采纳必定的办法予以更正。需求平衡调整的，按程序报批。对呈现的虚报虚浮、招摇撞骗等问题要及时做出具体的调查核实，凡状况事实的，要采纳决断办法，及时予以纠正处理。
（2)季度查核：数据供给部分在季度查核完毕后4个作业日内将搜集成果提交给人力资源部及被查核部分。
(2)若被查核部分或个人对本部分的KPI数据有疑义，可提出绩效申述，与数据供给部分/人力资源部/绩效委员会进行绩效交流，达到共同。
（2)人力资源部终究核算KPI评分表交于绩效办理委员会，进行批阅。将审阅后的KPl评分表汇总交财务部作为核算绩效薪酬的根据，副本存于人力资源部，对查核状况及各种材料收拾归档。
(2)对供给不实在或过错查核数据的职责部分，其职责人扣除绩效分5分/个数据，数据审阅人已审阅时，数据审阅人扣除绩效分3分/个数据。